Choisir son associé pour créer une entreprise ne s’improvise pas. Si certains misent sur les affinités, d’autres conseillent de préférer les compétences.
Votre associé est la personne avec qui vous allez passer le plus de temps et qui jouera un rôle majeur dans la réussite ou non de votre entreprise. Il faut donc bien le choisir pour éviter les déconvenues.
Découvrons ensemble comment choisir son associé pour créer son entreprise et quels sont les enjeux réels qui se cachent derrière le choix de son associé.
Pourquoi choisir un associé pour entreprendre ?
Créer une entreprise est une aventure ambitieuse qui demande du temps, des ressources et une prise de risque importante. L’entrepreneuriat est aussi une longue route semée d’embuche et la solitude de l’entrepreneur peut-être pesante.
S’associer peut être une solution stratégique pour partager les responsabilités et augmenter les chances de succès.
Cependant, cette décision ne doit pas être prise à la légère, car elle influence directement l’avenir du projet.
Les motivations derrière une association
Plusieurs raisons peuvent pousser un entrepreneur à chercher un associé.
La première est d’ordre financier. En unissant leurs forces, les partenaires peuvent apporter un capital plus conséquent. De plus, un associé peut ouvrir des portes grâce à son réseau et sa notoriété, facilitant ainsi le développement de l’entreprise.
La seconde, importante, est la complémentarité des compétences. Un entrepreneur ne peut pas tout maîtriser seul. Avoir un associé aux aptitudes complémentaires permet de mieux répartir les responsabilités et d’éviter certaines lacunes.
La troisième, c’est qu’entreprendre seul peut être stressant et décourageant. Un associé peut apporter un soutien moral et stratégique, aidant ainsi à prendre des décisions plus réfléchies. C’est aussi une aide pour surmonter les difficultés. Enfin, entreprendre à deux est une aventure humaine souvent plus enrichissante que d’entreprendre seul.
Les avantages et les risques d’un partenariat
S’associer offre plusieurs avantages : partage des tâches, meilleure prise de décision, plus grande capacité d’investissement et synergie des compétences. Une équipe solide peut donner une impulsion supplémentaire à l’entreprise et accélérer sa croissance.
Néanmoins, un partenariat comporte aussi des risques. Les désaccords peuvent apparaître, notamment sur la vision de l’entreprise, la répartition des rôles ou encore la gestion financière, la rémunération ou le recrutement. Une mauvaise entente entre associés peut freiner le développement du projet et conduire à des situations conflictuelles parfois dramatiques.
Pour minimiser ces risques, il est essentiel d’établir des bases solides dès le départ, en définissant clairement les attentes, les responsabilités et les règles de fonctionnement du partenariat.
Les critères pour choisir son associé
Le choix d’un associé est une étape déterminante dans la création d’une entreprise. Il ne suffit pas d’avoir une bonne entente personnelle, il faut aussi s’assurer que la collaboration soit bénéfique sur le plan professionnel.
Voici les critères à prendre en compte pour choisir son associé.
Choisir un entrepreneur dans l’âme
Créer et gérer une entreprise est une aventure pleine d’incertitudes. Il est donc essentiel que votre associé soit prêt à affronter les défis inhérents à l’entrepreneuriat. Il doit comprendre les responsabilités du rôle de dirigeant et être capable de prendre des décisions sous pression.
Un bon associé doit avoir un état d’esprit entrepreneurial, être proactif et savoir gérer les périodes difficiles sans se décourager. Une personne qui cherche uniquement la sécurité de l’emploi risque d’abandonner face aux premières difficultés.
Choisir quelqu’un avec une vision commune
Pour qu’une collaboration fonctionne, avoir une vision commune de l’entreprise est primordial. Vous devez être alignés sur les objectifs à long terme, la stratégie de développement et les valeurs fondamentales du projet.
Les divergences de vision peuvent être enrichissantes pour le projet. Mais elle peuvent aussi créer des tensions et freiner la croissance de l’entreprise. Il est donc important de discuter en amont des grandes orientations stratégiques et de s’assurer que vous partagez des ambitions similaires.
Choisir un associé avec des compétences complémentaires
Un bon associé doit apporter une réelle valeur ajoutée à l’entreprise. Privilégiez une personne ayant des compétences qui complètent les vôtres, afin de couvrir un champ d’expertise plus large et de réduire la nécessité d’embaucher trop tôt.
Si vous avez des compétences techniques, un associé avec une expertise commerciale ou financière peut être un atout précieux. À l’inverse, si vous excellez dans la gestion et la stratégie, un associé maîtrisant l’opérationnel ou la production peut renforcer l’efficacité de votre équipe.
Choisir un associé en qui vous avez confiance
S’associer signifie partager des décisions, des responsabilités et des enjeux importants. La relation doit reposer sur une confiance mutuelle et une communication fluide.
Un bon associé doit être capable d’exprimer ses idées de manière transparente, d’écouter et de respecter les opinions divergentes. Une communication claire et honnête permet d’éviter les malentendus et de résoudre rapidement les conflits potentiels.
Avant de vous engager, testez la collaboration sur un projet à court terme pour évaluer votre compatibilité et votre manière de travailler ensemble.
Comment évaluer un potentiel associé ?
Choisir un associé ne se fait pas à la légère. Avant de s’engager dans un partenariat, il est essentiel d’évaluer la compatibilité professionnelle et humaine de la personne avec qui vous envisagez de vous associer.
Cela est d’autant plus vrai si vous ne connaissez pas bien votre associé personnellement. Mais c’est aussi le cas lorsque vous vous associez avec un ami.
Voici quelques étapes pour vous aider à faire le bon choix.
Tester la compatibilité professionnelle et humaine
Travailler avec un associé implique une collaboration quotidienne et une prise de décisions communes. Vérifier si vous êtes compatibles sur le plan professionnel et relationnel est essentiel.
Pour cela, vous pouvez réaliser un projet pilote ensemble avant de formaliser votre association.
Cette phase de test vous permettra d’analyser son mode de travail, sa réactivité face aux problèmes et sa capacité à s’investir dans le projet.
Analyser son parcours et sa réputation
Avant de vous associer, renseignez-vous sur le parcours professionnel de votre futur partenaire. Son expérience, ses réussites passées et sa réputation dans le milieu sont autant d’indicateurs de sa crédibilité et de son sérieux. Ses échecs aussi peuvent être un signe positif, car il sera en mesure de ne pas les reproduire.
N’hésitez pas à demander des références et à contacter d’anciens collaborateurs pour obtenir un retour sur sa manière de travailler.
Autre point très important : vérifiez sa situation juridique et financière pour éviter les mauvaises surprises.
Sécuriser son partenariat pour éviter les conflits
Une fois l’associé idéal trouvé, il faut établir des bases solides pour éviter d’éventuels conflits.
La meilleure façon de protéger votre collaboration est d’anticiper les désaccords et de formaliser les règles de fonctionnement de l’association.
La rédaction d’un pacte d’associés
Un pacte d’associés est un document juridique permettant d’encadrer la relation entre les partenaires et de prévenir les conflits futurs.
Il définit les rôles et responsabilités de chacun, la répartition des parts, ainsi que les règles de prise de décision.
Ce pacte peut également préciser les modalités en cas de départ d’un associé, de cession de parts ou de dissolution de l’entreprise. Il s’agit d’un outil essentiel pour assurer une gestion sereine de l’entreprise et éviter les litiges.
La gestion des désaccords et des décisions stratégiques
Les divergences d’opinion sont inévitables dans un partenariat, que ce soit à court, moyen ou long terme. Mais elles ne doivent pas bloquer la progression de l’entreprise. Il est donc important d’établir des règles claires sur la manière de trancher les désaccords.
Pour prévenir les conflits, vous pouvez définir un processus de prise de décision, que ce soit par consensus, par vote majoritaire ou en confiant certaines décisions stratégiques à un associé en particulier selon son domaine d’expertise.
Anticiper la séparation : clauses de sortie et de non-concurrence
Même si vous démarrez votre partenariat dans une dynamique positive, il est essentiel d’anticiper une éventuelle séparation. Un associé peut vouloir se retirer pour des raisons personnelles ou professionnelles, et il est préférable d’avoir prévu cette situation à l’avance.
Une clause de sortie définira les conditions dans lesquelles un associé peut vendre ses parts et les modalités de rachat. Une clause de non-concurrence peut également être ajoutée pour éviter qu’un ancien associé ne crée une entreprise concurrente après son départ. Il est également possible d’anticiper des situations comme le décès d’un associé, pour éviter de devenir associé avec le conjoint veuf ou les enfants qui héritent.
Prendre le temps de sécuriser votre partenariat avec des règles claires et juridiquement encadrées vous permettra d’éviter de nombreux problèmes à l’avenir et de garantir la pérennité de votre entreprise.
Choisir un associé pour les bonnes raisons
L’envie de choisir un associé est souvent justifiée par 4 raisons.
- La première est économique : vous souhaitez ouvrir votre business à une ou plusieurs autres personnes pour vous renforcer financièrement.
- Un associé pourrait aussi vous apporter un carnet d’adresses ou une certaine notoriété. Des atouts non négligeables sachant que le réseau constitue un levier puissant pour le développement d’une entreprise.
- Il peut aussi posséder des compétences utiles au développement de votre projet. Même si la polyvalence est une qualité majeure dans l’entrepreneuriat, il y a parfois des domaines dans lesquels nous manquons de ressources personnelles. Trouver une personne complémentaire peut s’avérer utile pour étendre son champ d’action.
- L’entrepreneuriat, c’est beaucoup de choix à faire et de décisions à prendre. Avoir une autre personne avec qui échanger, réfléchir et partager ses idées peut s’avérer rassurant.
Ce sont les 4 principales raisons de s’associer : il faut que cette collaboration apporte une valeur ajoutée à l’entreprise.
Conclusion
Vous l’aurez compris, s’associer peut se révéler être une réelle force dans la réussite de son entreprise. Il faut néanmoins garder en tête que c’est une étape qui demande de la réflexion : précipiter le choix de son associé fait partie des erreurs à ne pas commettre en étant entrepreneur.
Alors, prêt à vous associer ?
