Ao concluir a maior ronda de financiamento da sua história, a OpenAI acelera a sua corrida para a rentabilidade e prepara ativamente a sua entrada em bolsa. Por trás dos números recorde desenha-se uma estratégia clara: apostar tudo numa "super-app" agentiva para dominar o uso quotidiano da IA.
O que é importante reter:
- A OpenAI levantou 122 bilhões de dólares, elevando sua avaliação para 852 bilhões, graças sobretudo à Amazon (50 bilhões), Nvidia e SoftBank (30 bilhões cada).
- A empresa agora gera 2 bilhões de dólares em receitas mensais, mas seus custos de infraestrutura aumentam ainda mais rápido.
- A OpenAI prepara uma «super-aplicação» fundindo ChatGPT, Codex e a navegação web para criar um ponto de entrada único para a IA.
- Sob a pressão do Google e da Anthropic, a OpenAI fechou projetos emblemáticos como o Sora para recentralizar seus recursos em usos profissionais.
A OpenAI acabou de concluir a sua ronda de financiamento mais ambiciosa até hoje: 122 mil milhões de dólares angariados, superando os 110 mil milhões inicialmente anunciados no final de fevereiro. A operação eleva a valorização da empresa para 852 mil milhões de dólares, consolidando a sua posição de líder mundial de IA generativa a poucos meses de uma oferta pública inicial cuja data ainda está por definir.
O financiamento assenta em três investidores estratégicos principais anunciados em 27 de fevereiro:
- Amazon contribui com 50 bilhões de dólares, embora 35 bilhões permaneçam condicionados a uma IPO ou à obtenção da inteligência artificial geral (AGI).
- Nvidia e SoftBank contribuem cada um com 30 bilhões.
- A isso soma-se uma novidade significativa: mais de 3 bilhões de dólares foram arrecadados junto ainvestidores particulares via canais bancários, uma primeira que ilustra a preparação metódica da empresa em vista de uma eventual cotação.
- A OpenAI integrou, além disso, vários ETFs geridos por ARK Invest, abrindo ainda mais seu capital, e reforçou sua linha de crédito renovável para 4,7 bilhões de dólares, garantida pelo JPMorgan Chase, Citi e Goldman Sachs, sem, no entanto, utilizá-la.
Uma «superaplicação» para centralizar tudo
O dinheiro angariado deve financiar uma ambição concreta: criar uma aplicação única capaz de fazer tudo. A OpenAI confirmou oficialmente o seu projeto de fundir o ChatGPT, com os seus 900 milhões de utilizadores semanais, com a sua ferramenta de codificação Codex e funcionalidades de navegação na internet.
O objetivo é oferecer um sistema que compreenda as intenções dos utilizadores e atue de forma autónoma através de diferentes aplicações e fluxos de trabalho. O Codex, aliás, ultrapassa agora dois milhões de utilizadores semanais, cinco vezes mais do que há um trimestre.
Esta estratégia de unificação responde a uma lógica simples: quem controla o ponto de entrada diário para a IA controla o mercado. A OpenAI quer tornar-se esse ponto de entrada universal.
Receitas recorde, mas custos que disparam
No plano financeiro, a situação é contrastada. A OpenAI anuncia 13,1 mil milhões de dólares de faturação para 2025 e atinge agora 2 mil milhões de dólares de receitas mensais. Números impressionantes, mas insuficientes para cobrir custos de infraestrutura que crescem ainda mais rapidamente, principalmente relacionados com a construção e operação de gigantescos centros de dados.
Para suportar esta infraestrutura, a empresa apoia-se num ecossistema de parceiros deliberadamente diversificado: Microsoft, Oracle, AWS, CoreWeave e Google Cloud para o cloud, Nvidia, AMD e Cerebras para os semicondutores, paralelamente ao desenvolvimento de um chip proprietário em colaboração com a Broadcom. A lógica é a de um ciclo virtuoso assumido: mais potência de cálculo gera melhores modelos, melhores modelos produzem melhores produtos, e melhores produtos impulsionam as receitas.
O recentramento forçado face à concorrência
Por trás desta captação de fundos também está uma pressão concorrencial crescenteEm seis meses, a OpenAI revisou o seu roteiro duas vezes, primeiro perante o Google e a ascensão do Gemini, depois perante a Anthropic, cujos modelos Claude ganham terreno entre os especialistas e cujo ritmo de crescimento das receitas poderá em breve ultrapassar o da OpenAI, segundo alguns peritos.
Para responder a essa ameaça, Sam Altman promoveu no final de março uma reorganização profunda :
- Fecho do Sora, o serviço de geração de vídeos, uma decisão que surpreendeu a Disney, apesar de estar ligada à OpenAI por um contrato de um bilhão de dólares assinado em dezembro;
- Abandono puro e simples de projetos de chatbots para adultos;
- Concentração de toda a potência de cálculo nos usos profissionais e no desenvolvimento do Codex.
A empresa, que até há seis meses explorava dezenas de direções simultaneamente — de dispositivos de consumo à publicidade, passando por uma parceria com a Mattel em torno da Barbie — acabou por decidir: um único sistema, uma única prioridade.
O artigo “A OpenAI capta 122 mil milhões de dólares e visa uma valorização de 852 mil milhões” foi publicado no site Abondance.
